人生結構解析

  《把時間當作朋友》這本書我早在 2019 年就已閱讀完畢，當時將書中引發共鳴的內容一一摘錄下來，作為日後不時回顧的筆記。如何將一本書真正吸收、內化，甚至轉化為具體行動，其實是一件不容易的事。書看完了，很快就會遺忘。真正的挑戰在於，如何將書裡觀念實踐於生活中，並持續檢討與修正。這才是關鍵。 這兩三年間，生活中發生了不少變化，有些經驗恰好印證了書中的觀點，也有些值得進一步調整與改進。因此我重新節錄這些內容，挑選出特別有啟發性的段落，並加上標題，希望未來回顧時更加精簡明確，也能持續提醒自己。 🔹 認清現實，盤點資源 生活的本質就是這樣，你想要甚麼他不給你甚麼。擺脫這個死循環的方法只有一個，你給我甚麼我就用好甚麼，積累到一定程度我再去換能換的東西。要不斷想辦法運用心智的力量去識別那些死循環、惡性循環，然後在好像不可能的情況下跳出去。出者生、困者亡。 最壞的情況下，拿出紙筆認真面對自己之後的結果發現是＂自己甚麼都沒有＂。這也許令人氣餒，但要知道對任何一個正常人來說，＂還有時間＂、＂還有精力＂、＂還有正常的智商＂就已經足夠了。只要努力，只要情分，機會總是存在的－這一點必須相信，也最好對他確信無疑。 🔹 確認方向，甄別現實 與時間做朋友的方法很簡單：用正確的方法做正確的事情。 最可怕的不是效率不高，而是乾脆做錯了事情。如果做的事情是錯的，效率越高結果愈壞。如果做的事情是正確的，那怕效率低下也不怕，因為做一點是一點，多收穫一點，多進步一點，進而動力就更強一點，進而更容易持續地做下去。 如何判斷所做的事情是否正確？最核心的判斷只有一個：看它是否現實。幾乎一切愚蠢的行為都來自否定現實逃避現實。只有接受現實，才可能做到腳踏實地，避免心浮氣躁、好高騖遠。如果我們把成功樸素地定義為"用正確的方法做正確的事情，並在最後期限之前漂亮地完成"的話，那麼，大多所謂的時間管理技巧實際上發揮不了多大的作用，只不過是花拳繡腿而已。而真正有用的都是簡單而又樸素的道理，比如"現實只能接受"。 🔹 無所畏懼，直接開始 做事拖拉最本質的原因在於恐懼—-無論是來自內部的，還是來自外部的。 做事的時候，肯定會遇到困難，越是有價值的事情，困難越多越大。遇到困難的時候，心平氣和地面對就是了，因為已經知道那只不過是生活常態。有時我們花費了很多時間精力依然沒能夠解決...

  上週，前公司專案的同事A突然用 Line 聯絡我問一些事情。雖然我已經離職一段時間，還是盡力根據自己了解的部分幫他解答、提供建議。聊著聊著，也順便關心了他的近況，甚至聊到了一點職涯規劃。沒想到最後，他對我小吐了一下苦水。 原來，接替我職位的同事B，職級比我高，當初交接時感覺人還不錯。但同事A說，B在交辦事情時的語氣讓人很不好受。不但搬出主管的名字來壓人，還順便念了一下 A 當初怎麼把東西搞不清楚。 我看了一下郵件截圖，其實只是供應商搞錯，丟了幾個問題給 B，而 B 就直接轉派給其他部門同事處理。但對 A 來說，這些事情其實已經不是他負責的專案範圍了。能額外幫忙已經算不錯了，還要被唸，當然會不爽。更何況兩人職級不對等，也不能直接回嗆，只能悶著。 我以為我玻璃心 工作這麼多年，我也遇過不少類似情況。尤其在大公司裡，各部門之間需要協作，衝突難免發生。曾經我也在跟主管報告壞消息時被洗臉，或是莫名其妙地被批評。那時候我還很菜，有時候真的會懷疑自己到底哪裡做不好。直到跟其他同事聊天才發現，原來那位主管對很多人都一樣。這才稍微釋懷。我開始試著更客觀地檢視自己，哪些是我真的需要進步的？哪些又是別人情緒的投射？學著不要因為幾句話而焦慮太久，也慢慢建立起對自己工作的信心。 己所不欲，勿施於人 有一次，我接替離職同事的位置，要帶領幾位即將資遣的同仁。當初交接時聽說他們「不好帶」，但實際相處下來，發現其實他們的表現還不錯，甚至在我離開前，我們還一起聚餐。工作時，我常常在心裡想：「要怎麼跟他們說話，才不會讓人覺得我居高臨下？以前聽過哪些不好受的話，自己就絕對不能講出來。」其實離職的同事也是個老實好人，照理說關係不會這麼僵。後來才體會，工作氣氛差，有沒有站在對方立場、說話的方式不對才是主要原因。 向上管理，說話技巧 在前公司調部門之後，我才真正體會到「向上管理」的重要。不只是要定期向主管回報進度，還要學會怎麼報告壞消息、怎麼有策略地尋求協助。有時候，甚至連要向高層簡報時，都得事先打聽對方的偏好、可能會關注什麼問題，提前準備。離職前那段時間，我經常在心裡揣摩：和其他部門協調時該怎麼說？向主管報告該怎麼講？即使不是每次都順利，但也漸漸能夠見招拆招。雖然最後我選擇離開那個戰場，但那段經歷，讓我在溝通策略與職涯選擇上都有了不少反思與收穫。 好好做事，好好說話 工作不是...